El ex director ejecutivo de Google describe el proceso de revisión "brutal" para nuevos proyectos
El Proyecto 20% de Google dio lugar a varios de los principales productos de la empresa que utilizamos hoy en día, aunque fue “brutal” para los empleados.
El ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, comparte detalles sobre el “brutal” proceso de revisión por el que tuvieron que pasar los empleados al presentar ideas para nuevos productos.
Durante una sesión de preguntas y respuestas en la conferencia Collision en Toronto, se le preguntó a Schmidt sobre su enfoque para pronosticar futuros y si utiliza un enfoque ascendente o descendente.
Fuente: Wikipedia
Collision es una conferencia dirigida a nuevas empresas e inversores, por lo que todas las preguntas formuladas estaban dentro de ese ámbito.
Una pregunta llevó a Schmidt a soltar algunos datos interesantes sobre Google y lo que necesitaban los empleados para hacer despegar sus ideas mientras él era director ejecutivo.
Google popularizó ofrecer tiempo para trabajar en proyectos paralelos como un beneficio para los empleados, conocido como Proyecto 20%. Varios de esos proyectos se convirtieron en productos destacados como Gmail, AdSense y Google News.
Schmidt reveló su enfoque para gestionar el Proyecto 20% y en qué se diferenciaba de cómo lo explicó mientras trabajaba para Google.
Schmidt sobre el proyecto del 20% de Google
Respondiendo a la pregunta sobre la previsión, Schmidt habló sobre el enfoque que él y los cofundadores Larry Page y Sergey Brin adoptaron durante su estancia en Google.
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