الرئيس التنفيذي السابق لشركة Google يصف عملية المراجعة "الوحشية" للمشاريع الجديدة
أدى مشروع Google 20% إلى العديد من أفضل منتجات الشركة التي نستخدمها اليوم، على الرغم من أنه كان "وحشيًا" بالنسبة للموظفين.
يشارك الرئيس التنفيذي السابق لشركة Google، إريك شميدت، تفاصيل حول عملية المراجعة "الوحشية" التي كان على الموظفين خوضها عند طرح أفكار لمنتجات جديدة.
خلال جلسة أسئلة وأجوبة في مؤتمر كوليجن في تورونتو، سُئل شميدت عن منهجه في التنبؤ بالمستقبل وما إذا كان يستخدم نهجًا من أسفل إلى أعلى أو من أعلى إلى أسفل.
المصدر ويكيبيديا
Collision هو مؤتمر موجه نحو الشركات الناشئة والمستثمرين، لذا فإن الأسئلة المطروحة كانت كلها ضمن هذا المجال.
دفع أحد الأسئلة شميدت إلى إلقاء بعض الحكايات المثيرة للاهتمام حول شركة Google وما تطلبه الأمر من الموظفين لتحقيق أفكارهم أثناء توليه منصب الرئيس التنفيذي.
روجت Google لتقديم الوقت للعمل في مشاريع جانبية كميزة للموظفين - المعروف باسم مشروع 20%. أصبحت العديد من هذه المشاريع من أفضل المنتجات مثل Gmail وAdSense وأخبار Google.
كشف شميدت عن أسلوبه في إدارة مشروع الـ 20% وكيف اختلف عن الطريقة التي شرحها بها أثناء عمله لدى Google.
شميت يتحدث عن مشروع جوجل بنسبة 20%
ردًا على سؤال حول التنبؤ، تحدث شميدت عن النهج الذي اتبعه هو والمؤسسان المشاركان لاري بيج وسيرجي برين خلال فترة عمله في Google.
روابط إضافية:
تغيير عنوان رخصة القيادة في فلوريدا
تغيير عنوان رخصة القيادة في تكساس
تغيير عنوان رخصة القيادة في TN
تغيير العنوان على الترخيص إلينوي
تكساس وزير الخارجية بحث الأعمال
مركز أوبر للتعيين باللون الأخضر
موعد مكتب الضمان الاجتماعي للرعاية الطبية
رقم هاتف أمازون للموارد البشرية
رقم هاتف الموارد البشرية لشركة FedEx
رقم الموارد البشرية في هوم ديبوت
موعد رخصة القيادة في أوكلاهوما
قوة التسويق الرقمي في العلامات التجارية: 5 أسباب رائعة لا يمكنك تجاهلها
المشاركة تصبح تجريبية: مستقبل الواقع المعزز والواقع الافتراضي والتسويق الرقمي
البحث الصوتي SEO: التحضير لمستقبل التسويق الرقمي
قوة روبوتات الدردشة المدعمة بالذكاء الاصطناعي في التسويق الرقمي
كيف يقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل مشهد التسويق الرقمي