Este timpul ca marketingul influențelor să adopte modelul de performanță?

Acest cadru va permite mărcilor să îmbrățișeze modelul de performanță atunci când vine vorba de strategiile lor de marketing influencer.

Observăm că apar noi reguli de implicare, pe măsură ce influențatorii caută să asigure parteneriate axate pe rezultate cu mărcile, mai degrabă decât să îndeplinească pur și simplu rolurile tradiționale de influență.

În acest an, marketingul de influență este estimat să crească undeva în regiunea de 9-10 miliarde de dolari la nivel global. Aceasta reprezintă o încredere semnificativă în această activitate de marketing, iar sondajele au arătat că 89% dintre specialiștii în marketing cred că rentabilitatea investiției din marketingul cu influențe este comparabilă sau mai bună decât alte canale. Săpând mai profund, această convingere nu este întotdeauna susținută de date sau de încredere în vânzările reale. Această convingere este în mare parte anecdotică și, din păcate, puține mărci au reușit să măsoare impactul real al marketingului lor de influență.

Deși cu siguranță nu lipsește apetitul mărcilor de a determina taxa de influență, pandemia și diverși factori economici au accelerat necesitatea ca modelul existent să se maturizeze rapid, pentru a oferi mărcilor o măsură mai responsabilă și îmbunătățită, legată de rentabilitatea investiției. Nu este doar în interesul mărcilor înseși să justifice fiecare liră media investită în perioadele de incertitudine economică, ci și al influențelor care văd că contractele se schimbă rapid, deoarece industriile sunt afectate diferit de pandemie. Influencerii trebuie, de asemenea, să se evidențieze față de concurență și să poată lega postările lor înapoi de veniturile pentru mărcile pe care le promovează.

Acest lucru ar putea conduce la următoarea iterație a modului în care mărcile văd și colaborează cu influenței printr-un indice de maturitate a influencerului. Cadrul de mai jos va permite mărcilor să se comploteze în diferite stadii de maturitate:

Află mai multe aici.