Googleの元CEOが新規プロジェクトの「残酷な」審査プロセスを語る
Google の 20% プロジェクトは、現在私たちが使用している同社のトップ製品のいくつかにつながりましたが、それは従業員にとっては「残忍」でした。
Googleの元最高経営責任者(CEO)エリック・シュミット氏は、新製品のアイデアを提案する際に従業員が経験しなければならなかった「残酷な」レビュープロセスについて詳しく語った。
トロントで開催されたCollisionカンファレンスのQ&Aセッションで、シュミット氏は、将来を予測するアプローチについて、またボトムアップアプローチを採用するかトップダウンアプローチを採用するかについて質問された。
情報源: Wikipedia
Collision はスタートアップと投資家を対象としたカンファレンスであるため、質問された質問はすべてその範囲内のものでした。
ある質問をきっかけに、シュミット氏は Google についての興味深い豆知識や、CEO 時代に従業員がアイデアを軌道に乗せるのに何が必要だったかを語った。
Google は、20% プロジェクトとして知られる従業員の福利厚生として、副業プロジェクトに取り組む時間を提供することを普及させました。これらのプロジェクトのいくつかは、Gmail、AdSense、Google ニュースなどのトップ プロダクトになりました。
シュミット氏は、20% プロジェクトの管理に対する自身のアプローチと、それが Google で働いていたときの説明方法との違いを明らかにしました。
シュミット、Google の 20% プロジェクトについて
予測についての質問に答えて、シュミット氏は、共同創設者のラリー・ペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏がグーグル在籍中に取ったアプローチについて語った。
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