L'ancien PDG de Google décrit le processus d'examen « brutal » des nouveaux projets
Le projet 20 % de Google a donné naissance à plusieurs des meilleurs produits de l'entreprise que nous utilisons aujourd'hui, même s'il a été « brutal » pour les employés.
L'ancien PDG de Google, Eric Schmidt, partage des détails sur le processus d'évaluation « brutal » que les employés ont dû suivre lorsqu'ils présentaient des idées de nouveaux produits.
Lors d'une séance de questions-réponses à la conférence Collision à Toronto, Schmidt a été interrogé sur son approche de prévision de l'avenir et s'il utilisait une approche ascendante ou descendante.
La source: Wikipédia
Collision est une conférence destinée aux startups et aux investisseurs, les questions posées concernaient donc toutes ce domaine.
Une question a incité Schmidt à donner quelques informations intéressantes sur Google et sur ce qu'il fallait aux employés pour concrétiser leurs idées alors qu'il était PDG.
Google a popularisé l'offre de temps pour travailler sur des projets parallèles en tant qu'avantage social, connu sous le nom de projet 20 %. Plusieurs de ces projets sont devenus des produits phares comme Gmail, AdSense et Google News.
Schmidt a révélé son approche de la gestion du projet 20 % et en quoi elle différait de la façon dont il l'expliquait lorsqu'il travaillait pour Google.
Schmidt à propos du projet 20 % de Google
Répondant à la question sur les prévisions, Schmidt a parlé de l'approche que lui et les co-fondateurs Larry Page et Sergey Brin ont adoptée pendant son mandat chez Google.
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