Jak vytvořit strategii obsahu cesty?

Správný obsah před správnými lidmi ve správný čas vám (postupem času) pomůže rychleji uzavřít více obchodů. To je obecný příslib obsahového marketingu a zní to jako docela solidní. (Nevím jak vy, ale já mám rád obsah, který vydělává peníze. Udržuje světla a já zůstávám zaměstnán jako obsahový pitomec.)

Ale ve světě obchodního blogování, obsahového marketingu, inbound marketingu, They Ask, You Answer, nebo jak to nazvat, se často můžete ocitnout v situaci „slepice a vejce“.

"Když jsem úplně nový, měl bych začít s vytvářením prodejního obsahu na základě obsahu brainstormingu s prodejním týmem." (Pokud čtete Oni se ptají, vy odpovídáte, jste to vy.)

„Mám také vytvářet obsah, který řídí provoz, vrcholný obsah cesty na základě výzkumu klíčových slov, že? A to nepochází od prodejního týmu.“

"Pak jsou tu obsahové pilíře, které bych měl vybudovat - opět na základě výzkumu klíčových slov - aby bylo vše propojeno."

„Ale podle modelu příjmového týmu všechny mé nápady na obsah pocházejí od prodejního týmu, který obvykle nepožaduje obsah na začátku cesty, který by zvyšoval návštěvnost.“

Když jste v centru řízení obsahové strategie vaší společnosti, můžete se přistihnout, že tlučete hlavou o svůj stůl, modlíte se za sladké uvolnění, když se snažíte sladit ty zdánlivě protichůdné pochodové rozkazy.

Jak se můžete soustředit výhradně na potřeby prodeje a zároveň publikovat obsah, který vás najde online díky vysokému hodnocení?

Pokud začnete pouze s prodejem obsahu na zakázku, jak do své strategie začleníte obsah zvyšující návštěvnost? A kdy?

A kdy začnete přemýšlet o obsahových pilířích a historických optimalizačních obsahových strategiích?

Pokud se právě teď potýkáte s těmito otázkami, přestaňte vymýšlet příliš dramatické „Dnes to prostě nemůžu“ nebo pošlete e-mail svým šéfům, protože jsem vás pokryl.

Zjistěte, jak vytvořit strategii obsahu celého trychtýře, která skutečně funguje a pomáhá krmit jak prodeje ve spodní části cesty, tak zvyšovat návštěvnost nahoře

Dozvědět se více zde.