التسويق التابعة لها
هل حان الوقت لتسويق المؤثرين لتبني نموذج الأداء؟
سيسمح هذا الإطار للعلامات التجارية بتبني نموذج الأداء عندما يتعلق الأمر باستراتيجيات التسويق المؤثرة الخاصة بها.
نحن نشهد ظهور قواعد جديدة للمشاركة حيث يتطلع المؤثرون إلى تأمين شراكات تركز على النتائج مع العلامات التجارية بدلاً من مجرد أداء أدوار المؤثرين التقليدية.
هذا العام، من المتوقع أن ينمو التسويق المؤثر إلى ما يتراوح بين 9 و10 مليارات دولار على مستوى العالم. ويمثل هذا ثقة كبيرة في هذا النشاط التسويقي، وقد أظهرت الدراسات الاستقصائية أن 89٪ من المسوقين يعتقدون أن عائد الاستثمار من التسويق المؤثر قابل للمقارنة أو أفضل من القنوات الأخرى. وبالتعمق أكثر، فإن هذا الاعتقاد لا يكون مدعومًا دائمًا بالبيانات أو الثقة في المبيعات الفعلية. هذا الاعتقاد غير مؤكد إلى حد كبير، ولسوء الحظ، تمكنت عدد قليل من العلامات التجارية من قياس التأثير الفعلي للتسويق المؤثر.
في حين أنه لا يوجد بالتأكيد نقص في الرغبة من جانب العلامات التجارية لدفع رسوم المؤثرين، فقد أدى الوباء والعوامل الاقتصادية المختلفة إلى تسريع الحاجة إلى أن ينضج النموذج الحالي بسرعة، لتقديم قياسات أكثر مساءلة ومعززة للعلامات التجارية، مرتبطة بعائد الاستثمار. ليس فقط من مصلحة العلامات التجارية نفسها التي تحاول تبرير كل جنيه إعلامي يتم استثماره خلال أوقات عدم اليقين الاقتصادي، ولكن أيضًا من مصلحة المؤثرين الذين يرون العقود تتغير بسرعة حيث تتأثر الصناعات بشكل مختلف بالوباء. يحتاج المؤثرون أيضًا إلى إبراز أنفسهم في المنافسة وأن يكونوا قادرين على ربط منشوراتهم بإيرادات العلامات التجارية التي يروجون لها.
قد يؤدي هذا إلى التكرار التالي لكيفية عرض العلامات التجارية للمؤثرين والتعاون معهم من خلال مؤشر نضج المؤثرين. سيسمح الإطار التالي للعلامات التجارية بتخطيط نفسها في مراحل مختلفة من النضج:
المزيد هنا.
[optin-monster slug=”em8z7q6hga9elmy1dbgb”]
