虛擬活動與虛擬網路：我們學到了什麼以及人們的想法

資源： 克里斯蒙哥馬利/Unsplash

隨著 COVID-19 的傳播，舉辦虛擬活動的組織數量呈現爆炸性成長。創新進展迅速。結果好壞參半。 

大多數製作人對線上參與者的參與程度感到沮喪，但匹配現場活動暴露了這些虛擬體驗的局限性。

創造為所有支持者服務的有益且可擴展的社交機會是在線執行活動中最棘手的方面。對於與會者、參展商和其他活動參與者來說，這也是最不滿意的方面。

但這並不能成為活動主辦單位破解成功虛擬網路密碼的藉口，無論是營利性貿易展覽組織者還是透過舉辦虛擬活動來創造業務或留住客戶的公司。 

「事件」類比再次失敗

物理世界中的「網路」對於不同的活動參與者意味著不同的事物：與會者到與會者、參展商到與會者、演講者到與會者、參展商到參展商、媒體到參展商等。

對於參展商來說，建立聯繫通常意味著會見潛在的潛在客戶、業務合作夥伴、媒體/分析師和投資者。參展商經常交替使用「參與」、「互動」和「網絡」來描述這些活動。

同時，與會者對「社交」的期望可能會大不相同，這取決於他們參加的活動類型。參加貿易展覽的動機可能主要是商業性的，例如，參與者去為他們的商店和企業購買東西。商業機會是首要和中心，而培訓和人脈則扮演輔助角色。

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