谷歌前執行長描述新項目的「殘酷」審查過程
Google 的 20% 專案催生了我們今天使用的幾款公司頂級產品,儘管這對員工來說是「殘酷的」。
谷歌前執行長埃里克·施密特詳細介紹了員工在提出新產品創意時必須經歷的「殘酷」審查流程。
在多倫多碰撞會議的問答環節中,施密特被問到他預測未來的方法以及他是否使用自下而上或自上而下的方法。
資源: 維基百科
Collision 是一個面向新創公司和投資者的會議,因此提出的問題都在該領域內。
有一個問題促使施密特透露了一些關於谷歌的有趣花絮,以及在他擔任執行長期間員工如何將他們的想法付諸實踐。
谷歌普遍將提供業餘專案工作時間作為員工福利——稱為 20% 專案。其中一些項目成為了 Gmail、AdSense 和 Google 新聞等頂級產品。
施密特透露了他管理 20% 專案的方法,以及它與他在谷歌工作時的解釋有何不同。
施密特談谷歌的 20% 項目
在回答有關預測的問題時,施密特談到了他和聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在谷歌期間採取的方法。
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