É hora dos influenciadores de marketing adotarem o modelo de desempenho?

Essa estrutura permitirá que as marcas adotem o modelo de desempenho no que diz respeito às estratégias de marketing de seus influenciadores.

Estamos a assistir ao surgimento de novas regras de envolvimento à medida que os influenciadores procuram garantir parcerias com marcas focadas em resultados, em vez de simplesmente cumprirem os papéis tradicionais de influenciadores.

Este ano, prevê-se que o marketing de influenciadores cresça para algo em torno de US$ 9 a 10 bilhões em todo o mundo. Isto representa uma confiança significativa nesta atividade de marketing e as pesquisas mostraram que 89% dos profissionais de marketing acreditam que o ROI do marketing influenciador é comparável ou melhor do que outros canais. Indo mais fundo, essa crença nem sempre é apoiada por dados ou pela confiança nas vendas reais. Esta crença é em grande parte anedótica e, infelizmente, poucas marcas conseguiram medir o impacto real do seu marketing influenciador.

Embora não haja certamente falta de apetite por parte das marcas para impulsionar a carga dos influenciadores, a pandemia e vários factores económicos aceleraram a necessidade de o modelo existente amadurecer rapidamente, para oferecer às marcas uma medição mais responsável e melhorada, ligada ao ROI. Não é apenas do interesse das próprias marcas tentarem justificar cada libra mediática investida em tempos de incerteza económica, mas também dos influenciadores que estão a ver os contratos mudarem rapidamente à medida que as indústrias são afetadas de forma diferente pela pandemia. Os influenciadores também precisam se destacar da concorrência e ser capazes de vincular suas postagens à receita das marcas que estão promovendo.

Isso poderia impulsionar a próxima iteração de como as marcas veem e colaboram com os influenciadores por meio de um índice de maturidade do influenciador. A estrutura abaixo permitirá que as marcas se tracem em diferentes estágios de maturidade:

Saiba mais SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.