가상 이벤트 및 가상 네트워킹: 우리가 배운 것과 사람들이 생각하는 것

출처: 크리스 몽고메리/Unsplash

코로나19가 확산되면서 가상 이벤트를 제작하는 조직의 수가 폭발적으로 늘어났습니다. 혁신은 빠르게 이루어졌습니다. 결과가 혼합되었습니다. 

대부분의 제작자는 온라인 참가자의 참여 수준에 좌절감을 느끼지만 직접 이벤트를 매칭하면 이러한 가상 경험의 한계가 드러납니다.

모든 유권자에게 서비스를 제공하는 보람 있고 확장 가능한 네트워킹 기회를 만드는 것은 온라인 이벤트 실행에서 가장 까다로운 측면입니다. 또한 참석자, 전시업체 및 기타 이벤트 참가자들에게도 가장 만족스럽지 못한 측면이었습니다.

이는 영리를 목적으로 하는 무역 박람회 주최자나 비즈니스를 창출하거나 고객을 유지하기 위해 가상 이벤트를 운영하는 회사 등 이벤트 제작자가 성공적인 가상 네트워킹의 코드를 해독하는 것을 변명할 수는 없습니다. 

"사건" 비유는 실패합니다… 또 다시

실제 세계의 "네트워킹"은 참석자 간, 전시자 대 참석자, 발표자 대 참석자, 전시자 대 전시자, 언론 대 전시자 등 다양한 이벤트 참가자에게 서로 다른 의미를 갖습니다.

전시업체의 경우 네트워킹은 일반적으로 잠재적인 잠재 고객, 비즈니스 파트너, 언론/분석가 및 투자자를 만나는 것을 의미합니다. 전시업체는 이러한 활동을 설명하기 위해 종종 "참여", "상호작용" 및 "네트워킹"을 같은 의미로 사용합니다.

한편, 참석하는 행사의 유형에 따라 참석자들이 '네트워킹'에 대해 기대하는 바는 크게 다를 수 있습니다. 무역 박람회에 참석하는 동기는 주로 상업적일 수 있습니다. 예를 들어 참석자들은 매장이나 사업체에 필요한 물건을 사러 갑니다. 교육과 네트워킹이 지원 역할을 하는 동안 상업적 기회가 가장 중요합니다.

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