PERDAGANGAN ELEKTRONIK
Shopify: Apa yang Harus Dilakukan Dengan Saham Anda yang Berkinerja Terbaik dan Terburuk (Analisis ABC)
Persediaan sangat penting namun mahal.
Faktanya, ini adalah pengeluaran terbesar dalam menjalankan bisnis. 69% pedagang yang disurvei tahun lalu menggunakan dana dari Shopify Capital untuk membeli inventaris.
Namun pengecer di AS saat ini memiliki persediaan sekitar $1.50 untuk setiap dolar penjualan yang mereka lakukan. Itu merupakan biaya terikat yang besar—dan melakukan investasi yang terlalu besar akan menimbulkan risiko kehabisan stok. Melakukan manajemen inventaris dengan benar dapat meningkatkan atau menghancurkan bisnis Anda.
Ada banyak alat dan strategi yang dapat Anda gunakan untuk menganalisis inventaris dengan kinerja terbaik dan terburuk, sehingga memungkinkan Anda mengoptimalkan investasi dan meningkatkan profitabilitas. Salah satu tempat untuk memulai adalah dengan analisis ABC berdasarkan produk.
Apa yang perlu Anda perhatikan?
Apa itu analisis ABC?
* Pentingnya analisis ABC
* Strategi nilai A: apa yang harus dilakukan dengan inventaris Anda yang berkinerja terbaik
* Strategi kelas C: apa yang harus dilakukan dengan inventaris Anda yang berkinerja terburuk
* Kekurangan analisis ABC
* Optimalkan inventaris Anda dengan Shopify
* Apa itu analisis ABC?
Analisis ABC adalah teknik analisis data yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi inventaris dengan kinerja terbaik dan terburuk selama periode waktu tertentu. Dengan kata lain, ini memberi Anda kontrol inventaris yang lebih besar dengan membantu Anda mengidentifikasi produk yang menghasilkan uang paling banyak bagi bisnis Anda dan produk yang paling merugikan bisnis Anda. Ini juga membantu Anda meningkatkan profitabilitas. (Di Shopify, Anda akan melihat inventaris dengan kinerja terbaik dan terburuk selama 28 hari terakhir.)
Analisis ABC didasarkan pada prinsip Pareto, atau aturan 80/20, dan mengklasifikasikan inventaris Anda menggunakan tiga kategori berdasarkan total pendapatan:
Nilai A. Ini adalah inventaris Anda yang berkinerja terbaik, pembuat uang. Nilai mewakili inventaris tertentu—dalam banyak kasus hanya sebagian kecil dari total—yang menyumbang 80% pendapatan Anda. Ini adalah inventaris Anda yang paling berharga dan harus dilindungi serta diprioritaskan semaksimal mungkin.
kelas B. Nilai B adalah inventaris tengah jalan Anda dan harus diperlakukan seperti itu. Nilai ini mewakili inventaris spesifik yang menyumbang 15% pendapatan Anda berikutnya. Nilai B seringkali dapat berfluktuasi antara nilai A dan nilai C.
kelas C. Dan kemudian Anda memiliki inventaris dengan kinerja terburuk. Nilai C mewakili inventaris spesifik yang menyumbang 5% sisa pendapatan Anda. Anda mungkin juga menyebutnya stok bergerak lambat atau mati. Nilai C hanya memberikan sedikit nilai bagi bisnis Anda dan harus diprioritaskan sebanyak mungkin.
Baca lebih lanjut di sini.
Personalisasi Disempurnakan: Peran AI dalam E-commerce Modern
SEO Produk – Mengoptimalkan Halaman Ritel untuk Hasil Pencarian Produk
Amazon vs Google: Manakah Juara Iklan E-niaga?
Transformasi E-commerce: Kekuatan Kecerdasan Buatan
Menavigasi Gelombang E-niaga Berikutnya: Tren Utama yang Membentuk Masa Depan Ritel