Ehemaliger Google-CEO beschreibt „brutalen“ Überprüfungsprozess für neue Projekte
Das 20 %-Projekt von Google führte zu mehreren der Top-Produkte des Unternehmens, die wir heute verwenden, obwohl es für die Mitarbeiter „brutal“ war.
Der ehemalige CEO von Google, Eric Schmidt, teilt Details über den „brutalen“ Überprüfungsprozess, den Mitarbeiter durchlaufen mussten, wenn sie Ideen für neue Produkte vorstellten.
Während einer Frage-und-Antwort-Runde auf der Collision-Konferenz in Toronto wurde Schmidt nach seinem Ansatz zur Prognose von Zukunftsprognosen gefragt und ob er einen Bottom-up- oder Top-down-Ansatz verwendet.
Quelle: Wikipedia
Collision ist eine Konferenz, die sich an Start-ups und Investoren richtet, daher waren die gestellten Fragen alle in diesem Bereich.
Eine Frage veranlasste Schmidt dazu, einige interessante Anspielungen auf Google zu machen und darüber, was Mitarbeiter brauchten, um als CEO ihre Ideen auf die Beine zu stellen.
Google hat das Angebot von Zeit für die Arbeit an Nebenprojekten als Mitarbeitervorteil populär gemacht – bekannt als das 20 %-Projekt. Mehrere dieser Projekte wurden zu Top-Produkten wie Gmail, AdSense und Google News.
Schmidt erläuterte seinen Ansatz zur Verwaltung des 20 %-Projekts und wie dieser sich von dem unterschied, was er während seiner Arbeit für Google erklärte.
Schmidt über Googles 20 %-Projekt
Auf die Frage nach Prognosen antwortete Schmidt über den Ansatz, den er und seine Mitbegründer Larry Page und Sergey Brin während seiner Zeit bei Google verfolgten.
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